Os problemas não são terríveis quando a diversificação do risco é aplicada
Qualquer negócio, qualquer atividade comercialé perigoso. Caracteriza-se por numerosos riscos de diferentes esferas. Estes podem ser os riscos causados por mudanças no ambiente político, ou os riscos criados por uma situação econômica difícil e, afinal, ninguém exclui a possibilidade de circunstâncias naturais extraordinárias que possam reduzir o "não" a todas as atividades da empresa.
Tudo isso é uma alavanca de freio no negócio,numerosos empreendedores temem até os menores riscos, com medo de enfrentá-los face a face. Mas isso é um medo irracional! De qualquer situação, você pode sair, então com qualquer risco que você possa lutar.
Uma ótima solução na luta contra o risco pode serdiversificação da empresa. O que isso significa? A diversificação das atividades implica que a organização possui maneiras de evitar que alguns riscos possam ser compensados pelo sucesso em outra direção.
Por exemplo, a empresa entrega bananas ao mercado, masEm alguns dos anos, ocorreu uma terrível queda de colheita desta fruta no exterior. A organização estava em uma situação difícil. Mas a administração da empresa deve ter antecipado a possibilidade de uma falha de colheita, então uma decisão competente seria diversificar a atividade, ou seja, começar a fornecer mais maçãs, peras e pêssegos. Mesmo que haja uma colheita ruim de bananas, a organização sempre pode ficar à tona vendendo outros produtos.
É por esta razão que toda empresa deve evitar o monopólio em suas atividades, porque isso pode levar à falência. E certamente nenhuma empresa não quer alcançar isso.
Mas não apenas uma variedade de produtospode manter a organização à tona. A diversificação dos riscos também é uma excelente mudança para gerenciar a situação de incerteza na empresa. O que a diversificação do risco envolve?
Toda empresa deve manter constantementecontrolar possíveis riscos, monitorar a situação no mercado e calcular a probabilidade de um evento. Para que isso seja realizado, a diversificação do risco, isto é, da divisão. E quanto mais detalhes os riscos estão divididos, mais fácil é gerenciá-los.
A diversificação dos riscos envolve a criação de uma árvore de risco ou sua matriz, que irá coletar todos os eventos possíveis: primeiro, maior e menor.
Por exemplo, riscos maiores podem sereconômico, político, natural, social, comercial. Mas cada um desses riscos pode ser dividido em menores. Considere a divisão dos riscos econômicos.
1 - mudança na taxa de câmbio;
2 - falta de fundos;
3 - contas a pagar altas;
4 - baixar o preço de um produto similar dos concorrentes;
5 - aumento no preço das matérias-primas e muitos outros.
A diversificação de riscos torna possível romperameaças potenciais a problemas menores, um plano de resolução que pode ser desenvolvido com antecedência. Para este propósito, tais medidas são implementadas. Os gerentes que se envolvem no gerenciamento de riscos podem enxergar antecipadamente possíveis ameaças à operação efetiva da empresa e desenvolver um plano de soluções que possa salvar a situação a tempo.
Diversificação de riscos, é claro, não os excluiofensivo, mas dá aos executivos da empresa a oportunidade de responder a tempo às mudanças vindouras e tomar uma decisão adequada sem pânico e medo de perder tudo.
Dadas estas razões, a diversificação de riscoparece ser um método totalmente consciente e apropriado para gerenciar a organização. Mas a dificuldade está no fato de que poucos especialistas são capazes de prever possíveis riscos e calcular sua probabilidade de ocorrência. No entanto, as universidades já estão treinando especialistas nessa área, e a experiência da organização poderá ajudar em grande parte no trabalho duro para combater os riscos emergentes.
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