Potencial trabalhista de um funcionário na Rússia
O potencial de trabalho do empregado é o agregadopropriedades espirituais e físicas do empregado, o que ajudará a alcançar os melhores resultados de sua atividade profissional nas condições existentes. Também inclui a capacidade de melhorar a si mesmo, para resolver novos problemas que surgem na produção.
O potencial de trabalho do trabalhador em si contém:
- Nível psicofisiológico, isto é, inclinação e habilidade da pessoa, seu estado de saúde, resistência, desempenho, tipo de sistema nervoso e assim por diante.
- Nível de qualificação. Inclui o volume, profundidade e versatilidade do conhecimento especial e geral, habilidades trabalhistas e habilidades que determinam a capacidade do empregado para atividades profissionais de uma certa complexidade e conteúdo.
- O nível pessoal inclui o nível de autoconsciência cívica e maturidade, as peculiaridades de dominar as normas e valores do trabalhador em relação ao trabalho. Um lugar importante será ocupado por suas necessidades, interesses e solicitações nesta área.
A avaliação do potencial de trabalho de um empregado na Rússia deve ser realizada através do prisma de todos os três níveis. Vamos considerar seu conteúdo com mais detalhes.
Se falamos de potencial psicofisiológico, a taxa de incidência e mortalidade em nosso país é maior do que nos países europeus e nos Estados Unidos. Os principais motivos para isso são:
- má qualidade da comida;
- uma dieta pouco saudável (poucas vitaminas e proteínas, mas muitos carboidratos complexos);
- prevalência de maus hábitos (tabagismo e consumo de álcool);
- presença de condições de trabalho desfavoráveis.
O potencial de trabalho de um empregado em termos deO nível de qualificação inclui sua preparação para realizar tarefas trabalhistas e condições de trabalho mais complicadas. Ele deve formar uma atitude em relação à profissão, disciplinar e melhorar suas qualidades profissionais. O nível de qualificação é classificado de acordo com as seguintes características, que refletem as qualidades individuais de cada funcionário:
- nível de formação (educação, especialização e perfil);
- habilidades criativas (teórico, experimentador, organizador, tipo misto);
- andar;
- tipo de sistema nervoso;
- experiência de trabalho (geral, por especialidade);
- atividade laboral (intérprete, trabalhador criativo);
- mobilidade;
- produtividade, eficiência e qualidade do trabalho;
- a capacidade de usar eficientemente o seu tempo.
O potencial de trabalho de um empregado também é determinado pelo nível social e pessoal, que consiste nos seguintes elementos principais:
- a capacidade de cooperar, trabalhar em equipe e interação (comunicativa);
- criatividade (criativa);
- qualidades valorativas motivacionais (morais e ideológicas e ideológicas).
O mais importante é o potencial,oportunidades de empregados promissoras ou “não utilizadas”. Portanto, atenção considerável é dada à capacidade de autodesenvolvimento e autotransformação do funcionário, que é determinada por sua motivação. Quanto maior, maior o desenvolvimento do potencial de trabalho.
A gestão de pessoal, tendo em conta o acima exposto, deve basear-se na solução de três tarefas básicas.
Primeiro, é necessário formar habilidades produtivas de uma pessoa que satisfaça os requisitos para o nível de qualidade do trabalho em um determinado local.
Em segundo lugar, recomenda-se criar taiscondições socioeconômicas e técnico-produtivas na produção, sob as quais ocorre o melhor aproveitamento das habilidades do colaborador para este tipo de trabalho.
Em terceiro lugar, o processo de gestão não deve prejudicar os interesses e a personalidade do empregado.
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