Qual é a diferença entre poder e liderança na organização
Questões de liderança e o poder da humanidade preocupadosempre. Hoje, líderes competentes de organizações, professores, representantes de todos os ramos da ciência, produção e gestão estão pensando sobre seu relacionamento.
Para entender a questão de como a liderança e o poder em uma organização diferem, é necessário entender o significado desses termos.
O poder é a capacidade de impor sua vontade,influenciar o comportamento e as atividades das pessoas, organizar qualquer processo, apesar da aprovação ou desaprovação dos subordinados. O poder pode ser diferente: executivo gerencial, político, etc. Mas o objetivo de qualquer poder é fazer com que as pessoas obedeçam à vontade do líder. Os gerentes podem usar métodos diferentes para exercer seus direitos de liderança. Os decentes e alfabetizados, na maioria das vezes, usam incentivos, interesse, menos honestidade, são capazes de manter seu próprio poder para usar provocações, extorsão, ameaças, métodos autoritários de liderança. Alguns grupos (especialmente gângsteres ou paramilitares) usam violência aberta e ameaças para manter seu próprio poder.
No entanto, a essência do poder não muda.
O chefe, o chefe é mais frequentemente nomeadosupervisor. Se estamos falando de poder do Estado, então ele pode ser eletivo, às vezes herdado. Na história de estados e organizações (mesmo os modernos) houve casos em que a energia foi tomada. Nas estruturas estatais, estes são geralmente golpes armados ou revolucionários, nas organizações, especialmente nos dias de hoje.
O poder e a liderança em uma organização podem pertencer a uma pessoa, mas com mais frequência líderes e líderes são pessoas diferentes.
Um líder é uma pessoa universal.confiança e respeito, capazes de levar as pessoas a influenciar sua visão de mundo, ações, comportamento. No sistema de relações interpessoais essas pessoas obedecem.
Liderança em uma organização pode ser formal. Os líderes formais geralmente ocupam posições de liderança, são investidos de poder, mas não têm autoridade em uma organização ou sua autoridade não é alta o suficiente. Os líderes formais são obedecidos porque são investidos de autoridade legítima.
A liderança informal em uma organização podepertencer a qualquer pessoa que goze da autoridade geral ou autoridade da maioria. Um líder informal deve ser justo, ser capaz de influenciar as pessoas e sua visão de mundo com a ajuda de suas habilidades e habilidades.
Liderança na organização - uma das mais poderosasfatores de seu sucesso, desenvolvimento e aperfeiçoamento de todos os novos, progressistas progressistas, ainda não incluídos na lista de planejados, obrigatórios para a execução das atividades.
Hoje, todo líder educado e atencioso:
- Sabe que os maiores benefícios e eficáciaorganizações, seja um pequeno escritório comum ou uma grande empresa, trará unidade (interconexão, compreensão mútua) para o líder e líder informal da equipe.
- Razoavelmente exibe seu poder e formalliderança na organização. O equilíbrio de poder é uma gestão desse tipo, na qual os requisitos da administração são suficientes para atingir as metas estabelecidas, mas não tanto para causar descontentamento ou protestos abertos dos funcionários.
E finalmente, ele entende que a jusanteos funcionários também são dotados de poder, ainda que informal. Por exemplo, a atividade de um chefe depende em grande parte da competência de sua secretária ou de outros empregados. Afinal, essas pessoas têm as informações necessárias, as habilidades e habilidades necessárias.
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