Recursos humanos
"Quadros decidem tudo" - essa frase é atribuídaStalin. Mas mesmo no nosso tempo, poucos vão argumentar com essa afirmação. Mesmo com um material poderoso e base técnica, os trabalhadores incompetentes são capazes de retardar o processo de produção.
Estamos falando do chamado "potencial pessoal". Vamos primeiro olhar a segunda parte desta definição. Então, qual é o potencial? Essas são certas oportunidades ocultas, o poder que pode ser exibido no momento da necessidade. O potencial de pessoal é a capacidade e capacidade dos funcionários de realizar suas habilidades para garantir a viabilidade de uma empresa, empresa, fábrica ou qualquer outra entidade de produção. É moldado por aspectos como qualidades pessoais, eficiência, nível de conhecimento e habilidades profissionais, experiência e habilidades criativas. O potencial de pessoal de uma empresa não é apenas uma característica dos trabalhadores individuais, mas também sua capacidade de agir em equipe, complementando-se e, se necessário, prestando assistência.
É importante melhorar constantemente a eficiência do trabalho.empresas. E isso é em grande parte determinado pela proporção de liderança para pessoal. Cada empresa precisa de especialistas altamente qualificados que tenham incentivo ao trabalho produtivo. E isso depende da gestão de recursos humanos. A definição acima foi dada a este termo em um sentido amplo. Em um mais estreito - pode significar o número de empregos de reserva ou livres. Faz sentido ressaltar algo como “recursos humanos de longo prazo”. Inclui aqueles trabalhadores que são capazes de resolver as tarefas urgentes do desenvolvimento da produção e tem dois componentes principais - o potencial atual e o objetivo. No primeiro caso, estamos falando de trabalhadores que pretendem realizar operações básicas. E no segundo (potencial de pessoal alvo) - a equipe é considerada capaz de resolver certas tarefas do desenvolvimento da produção, aumentando a competitividade de uma empresa. Esta é uma reserva especial que requer um sistema de gerenciamento separado. Esse pessoal não se destina a realizar operações normais.
Objetivos e objetivos da gestão de recursos humanosproceder da necessidade de assegurar o bom funcionamento de uma empresa numa economia de mercado moderna. Vale a pena envolver especialistas qualificados em seu trabalho, apoiar seu desenvolvimento profissional e criar condições ótimas para sua efetiva atividade. Estas são as principais tarefas da gestão de recursos humanos. É necessário introduzir os seguintes tipos de processos tecnológicos: avaliação de pessoal e desenvolvimento da base de informações. Este último é necessário para tomar decisões de gestão razoáveis. A avaliação de pessoal é realizada de acordo com aspectos que caracterizam o profissionalismo Deve ser realizado, em particular, para tomar uma decisão sobre a nomeação de um empregado para uma determinada posição.
A política de pessoal em qualquer empresa devebasear-se na formação e promoção da reserva de pessoal. Ou seja, profissionais que podem assumir cargos mais responsáveis. Esse sistema, entre outras coisas, visa melhorar as habilidades dos gerentes. Assim, o potencial de pessoal e a reserva de pessoal são fenômenos muito inter-relacionados, embora caiam em diferentes categorias. Este último é propositalmente formado para que um certo grupo de trabalhadores ocupe posições mais altas no futuro. Sua principal função é garantir a confiabilidade do sistema de controle.
Em alguns casos, o pessoal mais competentereserva, a fim de manter a confiabilidade do sistema de produção. Neste caso, o especialista, ainda em sua posição, ganha as habilidades que ele precisaria em outra posição. Estando em outro posto, ele absorve novos conhecimentos e habilidades, ganha competência adicional. Assim, o potencial do empregado aumenta.
</ p>>
