Horário de trabalho flexível: os benefícios podem ser recíprocos
Um horário de trabalho flexível é aplicado principalmente lá,onde o funcionário precisa obter um determinado resultado. Esta é uma ferramenta muito boa para melhorar a eficiência do trabalho, porque uma pessoa escolhe o tempo conveniente para ele. Um horário de trabalho flexível aumenta a motivação dos funcionários, conforme percebido por um certo passo em direção ao chefe. As pessoas pensam que são confiáveis, considere-as confiáveis e responsáveis. No entanto, um horário de trabalho flexível não é adequado para todos. Não pode ser usado onde há necessidade de uma presença fixa de um empregado, por exemplo, para funcionários públicos que trabalham com a população.
O horário de trabalho flexível é uma oportunidade para excluirperdas improdutivas. Afinal, quando você o usa, como norma, você não precisa estar no escritório, no armazém, na fábrica durante os períodos em que não é necessário. Por que, por exemplo, os carregadores se sentam e aguardam a chegada de caminhões com mercadorias?
Um horário de trabalho flexível pode ter váriosvariedades. Em primeiro lugar, é a auto-regulação pelo empregado do início e fim do dia de trabalho e almoço em certos limites prescritos. Em segundo lugar, é dever atender ao trabalho durante as horas mais estressantes, especialmente, muitas vezes isso é encontrado nas organizações comerciais e no setor de serviços. O terceiro tipo é um cronograma em que o empregado em certos dias trabalha mais do que deveria, e em outras ocasiões, com menor intensidade de tarefas, repouso.
A quarta variedade - quando combinadaescritório e trabalho cottage. Cronograma flexível (Moscou, São Petersburgo - a cidade onde é mais popular) é um dos métodos mais adequados para aumentar a produtividade do trabalho. Em vez de tremer no metrô e ônibus, o funcionário prestará mais atenção para resolver o problema, e no escritório aparecerá somente quando sua presença pessoal for necessária.
Trabalhar sobre esse regime, independentemente devariedade requer uma série de condições. A principal coisa é a alta autodisciplina dos funcionários, a capacidade de alocar independentemente períodos de descanso e trabalho, determinar quanto tempo demorará para completar a quantidade de trabalho atribuída. Além disso, uma pessoa deve ter as habilidades de autocontrole e auto-organização, seja responsável. Mas a eficácia da utilização desta ferramenta depende muito do líder, cujo pensamento deve ser flexível. Seu dever é definir a tarefa corretamente e com precisão, já que ele não poderá controlar o processo de implementação, mas ele verá apenas o resultado final.
Além disso, todos osperguntas. Com este modo de operação, é necessário definir claramente os prazos para descanso e trabalho. Afinal, não se deve esquecer que o chefe tem, além dos direitos, deveres e responsabilidades do empregado - especialmente em situações que envolvem a violação da proteção do trabalho. Para isso, além de descrever todas as características desse trabalho em atos e contratos locais, é necessário estabelecer uma conta de manutenção de horário. Formalmente, deve ser, caso contrário, será impossível resolver qualquer situação contestável objetivamente.
</ p>>
